我們從沒想過它會長得這樣高，甚至不期望它會活得長．畢竟，這只是個罐頭盆栽，而我家從來沒有種植物成功的紀錄．我們一家人都懶，都有虎頭蛇尾的性格．這含羞草罐頭是三年前我去漢城（那是還未叫首爾）公幹時貪玩買的，回來打開，我們隨意把它放在廚房窗邊，每次去洗手都加點水，所以陽光水份都充足，兩星期後它出芽了，我們都高興了一陣子，亦知道這種罐頭花草通常出芽率都很高，但大都不能持久．可是，它一天天的長高，一兩個星期開一次花，開完花再長高．
三年多了，它長成為了一株巨草．這照片是五個月前拍的，現在這株含羞草已經又長得更高了，生命力極強，今天它比這照片再高一半，高和那小罐頭不成比例，風一吹就倒下，我們唯有讓它自然屈下來，彎彎曲曲的繼續生長．
最近我去開西九的資詢會，談到香港要建立世界級的博物館時，心中都很虛怯，有一種腳不著地的感覺．去開會的人全部見多識廣，品味都很高超，對現狀又不滿．當要訂立西九這個前所未又的大目標時，都希望做一個世界一流的．但是，從今天的落後到十年後的世界一流，超英趕美，究竟又甚麼的步驟要做，要付出多少代價，中間又有多少個分叉口，引領我們去天堂或地獄，或者團團轉？
美國系統的MBA策略思維，很喜歡result-oriented，即是說先說出一個願境，譬如說：希望我們公司十年後成為全國第幾，市場佔有率幾多，規模有幾大，訂立了目標，然後一步一步往前回溯，訂立十年計劃．現在，為了十年後建立一個世界級的博物館，我們先想像十年後的世界（包含亞洲，中國，珠三角和香港）藝術狀況，博物館潮流和方向，視覺藝術理論的發展，然後訂出這個博物館的的定位，建立收藏藝術品的策略，定下十年計劃，今天就開始建立藏品，為這個館訓練人才．
這就是我說的虛怯，有誰能預見十年後的藝術潮流呢？我最近開始懷疑，有些東西的企劃，是不能result-oriented的，有些事情，過程就是結果，譬如文化．
我幻想，我們看到那些很厲害的城市那些很厲害的博物館，都其實是冰山突出水面那十分之一的尖端，在水下面，有很多看來不很厲害，不很世界級的中小型博物館，學術和教育機構，與及捐助人及基金會在支持．突出水面那一角，其實是下面那十分之九的冰山的基礎生出來的．我想說的是，那十分一壯麗的冰山並不是從天而降的，有下面那十分九，自然會有那十分一浮出來．
我幻想，博物館可不可以像一株植物，有機地生長的呢？可不可以有一個方向（譬如含羞草），然後學習種一株含羞草，種得好了，變成兩株三株，中途發現某些品種不適合這裡的土壤，可能要改變方向，或者實驗一些新品種，當我們家每個人都認同，都喜歡我的含羞草，我們可能要決定在家騰出露台，建一個含羞草角．有一天，天時地利人和都齊了，我們甚至可能搬家去新界，開一個含羞草園，超英趕美．
我們可不可以先好好地建立好幾個中小型而專業的博物館，小型而專業的研究機構，水墨畫的，設計的，社區文化的，流行文化的．獨立運作，政府支持，吸引私人捐贈．再好好提高現存二十多個大型和小型博物館的水準，包括藝術水準，管治方式和經營模式．這些中小型的館，有些會失敗，有些會成功，有些會改變方向，有些會由小變中，由中變大，有些或者會找出一個和歐美博物館完全不同的方向．當這些中小型館成熟了，當逛博物館成為民眾文化生活的一部分．當我們做好那十分九的基建工作，那十分一世界級的博物館，便會水到渠成地自然生長出來．
就算中途我們停下來了，只滿足於窗台那幾株，又或者中途我們改變方向，改種玫瑰花，或者南瓜，又有甚麼問題？
註：這罐頭叫flower in a can，有興趣可以去韓國找找．
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